哥也色中文娱乐 银行，你敢降薪吗？

　　作家 | 夏心愉 哥也色中文娱乐

　　出品 | 愉见财经

　　许多年前有一家国有银行推混改，董事长把我叫到办公室，花了两个多小时跟我讲他的蓝图，以及，要推这个蓝图背后的制肘。他想要用更市集化的形式，为大国企注入活力，但是里面的体制机制，那是几十年固化下来的，只可缓缓编削，很难一下子冲突。

　　体制机制天然有许多层面，但他聊的篇幅最长的，是用东谈主机制、干部机制、薪酬机制。他说在东谈主员机制方面，其实很保养那些更市集化的机构，因为他们生动，敢赏敢罚敢淘汰，于是职工反而有狼性有力头，从而更能激励组织的坐褥力。

　　什么是活力？大口语等于——干部能伸能缩、职工能进能出、薪酬能高能低；是对优秀者不错奖励更大，是对末位者不错径直淘汰；是从照管层到鄙俚职工的聘请齐更趋市集导向，是以长效激励不停机制来鼓吹发展。

　　那么反过来，如故的机制是什么？如果你传奇过，去银行责任等于“铁饭碗”、“金饭碗”，托个联系把家里孩子送进银行一辈子就安逸了——那么不好意旨真谛，这种说法简直莫得什么可夸耀的，对银行而言也少量不光荣。这恰正是过期的“大锅饭”机制，亦然大国企文化中，范例过剩但拼劲不足的压根重要之一。

　　许多个东谈主的心态是，即便绩效观察低下，你又能拿我怎么呢？你公司发展得好不好是你我方的问题，关我什么事儿？归正干部也能上不可下、职工也能进不可出、薪酬也能高不可低啊。哪家银行如果降薪了，职工如果对这事儿不悦出来闹腾了，弄不好还算声誉风险了呢？

　　但是换一个视角，我很想说，把相同的事情平移到迷漫市集化的互联网大厂、或是那些创业公司，末位淘汰，降薪或是请东谈主离开那是再泛泛不外的，一锅端掉不创利的几个团队几个条线齐是很泛泛的，东谈主家还把卷铺盖说成“恭喜你，毕业了”，不是么？

　　我有个大学同学在阿里当了许多年HRD，她跟我讲，他们的遑急责任之一，等于请走“狗”和“老白兔”。所谓“狗”是指对公司价值不雅招供度很低的职工，他们甚而会感染身边的东谈主沿途反公司，要知谈挟恨的传染力是很大的，从造成负能量群体；所谓“老白兔”等于天然名义看起来乖、或是会拍马，也在组织里混了许多年的职工，但功绩却历久黯然，没什么创造力了。这两种东谈主，齐是应该被降薪，甚而被请走的。

　　从公司发展的角度来说，对这两种东谈主姑息，等于对公司的历久发展不厚爱，对足履实地绩效优秀的共事不刚正。

　　寰球创造的公司价值和利润里，拿出来的薪酬总和，为什么要被功绩差的东谈主分走呢？为什么要被他们“平均”进去呢？

　　从个东谈主发展的角度来说，如果竟然这公司不纯正、雇主看走眼、用东谈主文化无理，而我方个东谈主能力充足，那归正方法齐在我方手上、或是客户齐在我方手上，压根也没必要蓦然时辰去扮红脸。走等于了。既然是东谈主才，别的机构挖东谈主齐来不足，挪个场所天然高薪。吵架太高声，别的雇主看了也怕，反而断了我方跳槽的后路。

　　市集化嘛，从来不是单向，自己等于双向遴荐。充分竞争下例必带来价值平衡及总结。

　　是以从这个视角启程，“愉见财经”从来不写哪家银行降薪之类的音信。如果有什么标题党说，去银行责任不再是“铁饭碗”“金饭碗”了，我看了反而还挺景象，以为那是一种褒奖呢。

　　试想，如果咱们我方从内心深处对大国企就莫得树大根深的“大锅饭”刻板想维，那东谈主家降个薪，怎么了？用更市集化的形式照管一下生意用度，不行吗？

　　我再来换个视角，从股东的角度，大雇主的角度，望望薪酬老本问题。

　　我有个一又友是一家公司的董事长，天然亦然大股东之一了。有一年跨年尾牙竣事，我开车去当他的酒后代驾，接他的时间，问他“嗅觉很爽吧？”董事长嘛，无庸赘述是整个这个词公司尾牙的马屁中心，谁还不猜想他眼前敬敬酒，阐明一下呢？

　　收尾他说，“吓死咯”——对，他的原话不是说包袱大，也不是说慌乱，等于说的“吓死咯”。

　　他说那一年公司扩招后，看着全场大几十桌一千多号东谈主，那等于一千多张嘴要喂，一千多个家庭幸福系在他公司的发展上，是以他深感肩头担子很重；又说一千多号东谈主每年等于4、5个亿的老本要付出去，他掰掰手指头说天呐每天醒来120万就没了，说着又开动缱绻起来岁的利润，扛不扛得住多样固定开支。

　　临了说了半天，他得出个让我掉了下巴的论断。他说越来越以为我方是给这些职工打工的，年过半百，心脑血管也不好，但是停不下来，只得延续上边界上利润延续往前赶路。

　　我不是来评价他的说法对错的，我也以为他说得跟个土老财似的，也反驳他，马克想目标经济学的基础逻辑是，莫得职工给公司干活，谁来孝敬你“剩余价值”，公司的利润何来，你的股权估值何来，是吧？

　　但我照旧遴荐把上头这段笔墨照实记述下来，等于想让寰球知谈，一个股东、一个雇主的真实心态，和他们的畏俱。

　　再来说今天某些职工闹出降薪事件的那家上市银行。这家银行去年的净利润是511.71亿，比上一年略有下落；公法去年末子母公司加悉数有在任职工64731东谈主，另有离退休职工1916东谈主；下表是该行的全部生意用度，单元是百万，是以总用度是565.88亿，其中职工用度就占了一半，289.37亿。

　　数据即真相。客岁这家银行的职工用度是284亿，是以即便去年这家公司利润有所下滑，但拨出来给职工发薪的钱依然只多不少，多了5个多亿；从结构来看，尤其是多在了当期发出去的“短期薪酬”上。这家银行可能在别的开支上勒了少量裤腰带，但其实并莫得苦职工。天然，由于去年职工基数也扩大了，在任职工从岁首的63361东谈主增多了1370东谈主，离退休职工从岁首的1726东谈主增多了190东谈主，是以非要算平均，那的确少了，平均每东谈主少了两千块。

　　本年的情况因为还没到发家报的时辰，是以暂时看不到，但想必亦然守护平稳的。至于为什么个别职工却嗅觉降薪很快，我不知谈，但我以为有结构性休养不是赖事——既然总量明明是稳的，有东谈主降得快，那作念一谈粗造的数学题就知谈谜底：例必有东谈主拿得更多了，加薪了。

　　蚁集本文前述论点，能增能减，“撑握策略、激励东谈主才、市集导向、结构明晰、绩效导向、不停并重”，这么的薪酬照管原则，不好吗？

　　临了“愉见财经”想说，东谈主们的想维逻辑，未免是屁股决定脑袋的。

　　如果是一家公司的股东，可能但愿这家公司用东谈主稳健，在东谈主力老本上不要太铺张，对真实的东谈主才起到激励作用即可。

　　如果是职工自己，天然但愿我方分到的蛋糕多少量；如果我把上头这谈诡计题的谜面公布，总量略变大，但分羹的分母也略变大，那就怕寰球又但愿，别东谈主降薪我方加薪。

　　如果是播者态度，发发帖子来批驳呢，天然最安全的态度等于站民粹、站弱者视角，归正弱者长久有理呗。个别职工扬起旌旗和大公司正面刚，你说占谁更合算？天然，优秀的媒体们会是客不雅的。

　　如果是读者态度，那就怕许多东谈主自己就有刻板概念，以为干金融的凭什么各个赚大钱？因此今儿能看个搅扰说干银行的齐赚得未几啦，也许，就有东谈主吃瓜不嫌事儿大了。

　　那如果把整个屁股齐挪开，怎么客不雅看这个问题呢？

　　率先，公司是有社会包袱的，提供岗亭，措置事迹，培养职工成长，有工会保护职工利益，这些恰正是大公司、尤其大国企的传统上风，妥妥的轨制优厚性，是要保握的。市集化不是倒洗沐水连娃沿途倒。

　　其次，“大锅饭”是灭杀活力、创造力和优秀职工积极性的，因此社会包袱不代表平均目标，亦不是不当作地不偏不倚。

　　再者，银行的社会包袱和价值创造，也不是单向度地只为职工服务。他们也要为社会、为经济、为客户、为股东服务，追求的是空洞后的价值创造最大化。

　　临了，公司和职工最好的联系，是皮与毛、水与鱼。皮健毛康，水大鱼大，喜忧与共，共同成长。职工尽更多的力，公司发展得更好，利润增速节节朝上，天然不错拿出来发薪的总量就上去了；发薪时间也按“市集导向”“绩效导向”，谁的孝敬大谁拿得多，孝敬不大就少拿点。如斯正向反应，成果兼顾刚正，天然是最好情景。

　　天然，我也懂，我这里大敬爱打打键盘就出来了，但放在执行操作中哪是清凉话就能措置的——齐是上行周期来得松驰，下行周期矛盾表示的；东谈主心大多是不可平的，谁齐更容易盯着我方的付出看，不肯意换位在别东谈主的难处。

　　临了贴一张“愉见财经”的老图吧。全国越是动，内心越要静，周期越是难，越是要宽宏。

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